Теперь оценивать реальную управленческую себестоимость объектов строительства холдинговая компания ПАО “ХК “Киевгорстрой” будет с помощью системы IT-Enterprise.

За счет использования системы IT-Enterprise в проекте, под названием “Долгосрочное финансовое управление”, холдинговая компания планирует добиться следующих результатов: эффективного планирования и перепланирования бюджетов в реальном масштабе времени, сокращения времени формирования бюджетов; оперативного управления себестоимостью объектов строительства; формирования единого информационного пространства, средств разработки и платформы работы пользователей;  получения детальной, достоверной информации по поступлениям (доходам) и расходам для управления предприятием; информационная взаимосвязь с бизнес-процессами логистики, оперативного финансового управления, бухгалтерского учёта.

Александр Мороз, вице-президент ПАО “ХК “Киевгорстрой”, отметил, что, так как строительство – это, как правило, долгосрочные проекты, то заранее  адекватно и быстро оценить размер понесенных затрат и сравнить их со степенью готовности объекта строительства достаточно сложно. Именно это и стало одной из главных причин разработки проекта по долгосрочному финансовому управлению доходами и расходами в системе IT-Enterprise. Авторы проекта считают, что это поможет своевременно оценить реальную управленческую как плановую, так и фактическую себестоимость объекта строительства, а также увидеть доходность каждого объекта, и, как следствие, установить адекватную стоимость квадратных метров”.

Генеральный директор корпорации “Информационные технологии” Олег Щербатенко утверждает, что исходя из того, что каждому владельцу или руководителю предприятия для успешного управления бизнесом следует не только знать рентабельность своего бизнеса, но и иметь инструменты управления рентабельностью. Поэтому совместно с холдингом “Киевгорстрой” “Информационные технологии” приняли решение запустить проект IT-Enterprise по долгосрочному финансовому управлению, который должен предоставить возможность практически мгновенно управлять прибыльностью как всего бизнеса в целом, так и каждого объекта строительства.

Проект “Долгосрочное финансовое управление” станет очередной ступенью в процессе оптимизации бизнес-процессов крупнейшего строительного холдинга Украины.

С  помощью IT-Enterprisе на сегодняшний день в компании уже проходит управление  бизнес-процессами, такими как закупки и обеспечение объектов строительства, финансовые операции, контрактно-договорная деятельность, делопроизводство, расчёт заработной платы и работа с персоналом, бухгалтерский и налоговый учет.

По материалам kyivmiskbud.ua